春風送暖，萬物復蘇。2月28日，*股份2013年度任務書簽約會議在靈石路園區新大樓培訓室隆重召開。此次會議是根據公司總體經濟目標和重點工作，進*步分解、量化整體預算目標，形成各單位、職能部門工作任務書，為進*步鼓舞士氣，全面落實公司年度各項任務和目標的背景下召開的*次重要會議。公司總經理許大慶代表公司與30*單位負責人進行簽約，對全面完成2013年預算指標和重點工作提出部署和要求。簽約會議注重創新模式、突顯業績亮點。
簽約儀式上，公司總經理許大慶作重要講話。*先分析了當前經濟形勢，在2012年宏觀形勢不佳的情況下，公司較好地完成了集團下達的目標，利潤大幅增長，經營性現金流量多年來也*次達到正數，成績來之不易與全體員工的努力密不可分。雖然運行情況尚可，但存在各預算單位的表現參差不齊等現象。預計今年形勢依然趨緊，仍需要我們從主觀上對應，克服不利因素，包括創新管理模式，調動*切有利因素和積*性，集中精力把產品、服務推向市場，進*步降低成本，加倍付出努力。其次，對考核方法做了補充說明。今年對考核方法、范圍、指標做了調整，探索創新激勵機制。對被考核單位的目標進行了調整，更多傾向于激勵為主，充分調動干部積*性，提高預算的執行力和有效性，營造爭上氛圍。同時鼓勵企業在內部目標分解時，以較高目標作為“沖刺”目標，力爭為企業和公司多作貢獻。*后，號召全員積*努力完成2013年目標。各單位、部門要結合重點工作進*步細化分解、落實指標，確定行動方案，實現公司轉型發展的要求。希望公司廣大干部和職工隊伍抖擻精神、積*努力為完成公司整體預算目標而努力奮斗。
會上，公司副總經理毛幼維回顧了2012年度公司績效考核辦法，對各預算單位、職能部門的指標完成情況進行了點評，著重介紹了今年的考核辦法，既是在去年考核辦法的基礎上對模式和框架的延續，又進*步探索創新了考核內容和方式。如：*次增加了“經營性現金流量”考核指標，主要經濟指標由主營業務收入、凈利潤、經營性現金流量、應收賬款、存貨等5項內容構成等。同時，對主要經濟指標的計算方法進行了微調，使得指標更科學合理，符合公司實際情況，更利于鼓勵干部爭創業績的積*性，探索創新考核激勵體系。
*申友公司、市政自動化公司、銷售部東北銷售公司作了主題發言，分享經驗，突顯經營管理工作亮點。2012年市政公司、公司銷售部取得了銷售收入、凈利潤及合同承接等指標同比大幅增長的可喜成績，內部管理及隊伍建設等方面的能力得到提升，并就今年工作明方向、談舉措，努力完成2013年經濟預算指標；*申友公司以“建體系，拓市場，全力擴大經營規模”為目標，思考規劃年度工作，盡快成為公司*個重要的生產基地。
今年參加簽約的單位共30*，范圍在原先與預算單位和職能部門簽約的基礎上，還將公司部分實際經濟運營實體，包括檢測儀表部產品部、地區銷售公司及部分投資單位逐步納入公司考核體系，在明確其重點工作和考核指標的同時，公司更關注企業發展，加大扶持力度。公司領導班子成員，職能部門負責人、預算單位黨政主要負責人、檢測儀表部產品部經理、地區銷售公司經理及部分投資企業中方負責人60余人參加了會議。
余人參加了會議。大*認為，2013年銷售工作會議是*次深入溝通交流的平臺，呈現*七廠新*年銷售工作的健康態勢，為*七廠2013年創造新的輝煌，奠定了堅實的基礎。
