今年是鞏固內控建設成果，加大執行力和有效性建設的攻堅時期，為進*步貫徹落實公司干部大會精神，深化內控管理工作，3月8日，*股份召開了2013年度內控管理工作會議，全面部署內控工作目標和要求，暢談體會、分享經驗，對存在的問題提建議、談措施，為新*年內控管理工作開好局打下基礎。
公司總經理助理姜*榮作了重要講話。他指出，今年內控工作要以“切實提升管理能*，實現內控常態化管理”為工作目標，任務繁重艱巨。我們要進*步思考探索更好地將內控管理融入日常經營管理，改變傳統思維和工作習慣，按內控要求改進工作流程，對提升管理水平，降低經營風險，促進企業健康發展具有重要意義。他對2012年內控取得的成績給予充分肯定，并就加強內控管理，實現“三個轉向”提出要求，要從關注財務有效性轉向提升管理能*，拓展延伸到“五要素”的各個方面；要從事后問題整改轉向事前風險防范，構筑風險管理體系；要從重點業務突破轉向常態化管理，堅持問題導向，提高內控運行有效性。
公司紀委書記、工會主席劉偉民強調，公司內控管理與紀檢監察工作兩者目標*致，相輔相成，關聯度十分緊密。希望在新形勢下，進*步統*思想，充分認識內控管理工作的重要性和緊迫性，發揮領導干部的帶頭作用，加強聯動緊密配合，不斷探索工作新思路、新做法，更好地服務企業經濟建設。
會上，總經理辦公室副主任余雅芳對*年來內控工作取得的成績及存在的主要問題進行了回顧總結，具體就2013年公司內控工作要求和措施作了專題匯報。與會人員互動交流，圍繞如何有效推進內控建設，探索形成內控長效管理機制等方面分享經驗，客觀分析問題成因，提出改進意見和建議，并對今年內控工作重點突破等方面展開討論。會議氣氛熱烈，大*積*獻言建策，對要求達成共識，提振信心。公司職能部門內控負責人及相關人員，預算單位內控分管領導、責任部門負責人50余人參加會議。
和又進*步探索創新了考核內容和方式。如：*次增加了“經營性現金流量”考核指標，主要經濟指標由主營業務收入、凈利潤、經營性現金流量、應收賬款、存貨等5項內容構成等。同時，對主要經濟指標的計算方法進行了微調，使得指標更科學合理，符合公司實際情況，更利于鼓勵干部爭創業績的積*性，探索創新考核激勵體系。
*申友公司、市政自動化公司、銷售部東北銷售公司作了主題發言，分享經驗，突顯經營管理工作亮點。2012年市政公司、公司銷售部取得了銷售收入、凈利潤及合同承接等指標同比大幅增長的可喜成績，內部管理及隊伍建設等方面的能力得到提升，并就今年工作明方向、談舉措，努力完成2013年經濟預算指標；*申友公司以“建體系，拓市場，全力擴大經營規模”為目標，思考規劃年度工作，盡快成為公司*個重要的生產基地。
今年參加簽約的單位共30*，范圍在原先與預算單位和職能部門簽約的基礎上，還將公司部分實際經濟運營實體，包括檢測儀表部產品部、地區銷售公司及部分投資單位逐步納入公司考核體系，在明確其重點工作和考核指標的同時，公司更關注企業發展，加大扶持力度。公司領導班子成員，職能部門負責人、預算單位黨政主要負責人、檢測儀表部產品部經理、地區銷售公司經理及部分投資企業中方負責人60余人參加了會議。
