4月19日，公司召開銷售、存貨業務內控管理培訓暨交流研討會。詳細講解銷售、存貨內控管理業務；研討交流存在的問題、提改進建議、談工作措施，互相分享好的經驗和做法。公司相關職能部門及預算單位內控分管領導，責任部門負責人及銷售、存貨業務主管等40余人與會。
公司經濟運營部部長周勛帶領大*學習銷售、存貨內控管理業務，圍繞所涉的關鍵控制點，描述評價標準及企業需建立的二*管理辦法、控制文檔、關注點等方面，結合內控執行的現狀分析、存在的突出和共性問題做了詳盡介紹，為現階段制度梳理工作打好基礎，進*步動員各單位貫徹落實內控要求，提升管理能*。
“持續優化內控文件體系建設”是上半年內控管理重點工作之*。公司總經辦副主任余雅芳在會上重申了內控制度梳理的工作要求和時間部署，公司層面完善**內控制度、企業建立健全二*內控支撐性文件，構筑嚴密的公司內控體系。要求各單位根據環境變化、流程執行和重大風險控制和防范要求，深入實際調研內控制度所涉及的內容，詳細了解業務流程，因企制宜地組織制度的修訂完善工作，形成規范的評價標準和控制措施。
通過學習交流大*認識到，內控管理是*項系統工程，涉及面廣，對貫徹實施提出了更高要求，需要全員共同實施。作為內控分管領導、業務骨干不僅要帶頭學習內控要求，更要做宣傳、貫徹落實內控工作的執行人。對照標準加強檢查，防微杜漸，對薄弱環節制定有效措施，切實將內控管理融入日常經營工作中，探索形成內控常態化管理，為公司持續健康發展做出努力。
